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医院绩效考核指标

绩效考核不管是在哪都已经不足为奇了,而且现在绩效考核已经作为一个日常的人力资源的工作,同样在医院也是一样的绩效考核也是已经是医院日常工作的一方面,它主要的任务就是完成员工的岗位的说明书和在相应的完成这方面的工作,这些就是对员工完成工作的任务的一种依据。那么医院设计绩效考核的指标有什么意义呢?
现在医院绩效考核指标设立有两种倾向:第一种就是针对员工的考核缺乏明确具体的并且没有一个切实可行是事情做标准,再加上考核的内容比较笼统,这样的绩效考核执行起来走形式是很正常的。但是另外一种绩效考核就正好与之相反,这种绩效考核是比较严格的,并且各个考核的指标也比较具体和量化,虽然这种指标严格但是确实比较繁琐的,如果执行这种绩效考核的话会浪费大量的人力物力,这就是为什么医院绩效考核指标需要重新设计的原因。
医院绩效考核指标的设计的过程主要的目的就是寻找并且要选择好绩效考核相关的绩效的指标。然后再进行量化,但是需要注意的是要寻找相关的绩效指标,并且要在其中找到里面最主要的参数,这样设计的薪酬计划才是可操作性的。在对员工考核时,医院绩效考核指标
主要有三方面的依据和来源。
第一是职务分析,通过这种分析可以让医院明确整个过程的目标。这样我们还可以把医院的工作分成应该做和必须做、适合做的工作,这样的分类可以让我们分清主次,同时还能量化主次把它作为员工的个人绩效工作的标准。
第二是医院的经营的目标,也就是医院必须完成的目标。医院和其他的企业在这一点上是一样的,医院也需要每年设定目标和工作的重点,只有在明确这些的时候,才可以避免医院在做相关的工作的时候不分主次。
第三是特殊任务不能忽略的目标,针对这样的也要纳入医院绩效考核指标设计的体系中。
以上这些就是医院的薪酬体系设计的其中的一部分,如果你想了解更多关于薪酬设计或者是其他方面的内容,您可以登陆www.ruida168.com相关的网站了解更多的内容。

 


 

作者:石家庄宏智瑞达企业管理咨询公司

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