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工厂生产管理的重要性

对于工厂来说,很多的时候是不注重自己的管理,这样的态度,决定了工厂生产管理的嫉妒落后,工厂管理的混乱让工厂遭受了巨大的损失。随着市场经济的发展,想加强自己的生产能力不再是单一的依靠质量了,而是需要全方面的发展,生产管理是必不可少的一部分。宏智瑞达告诉您工厂生产管理的方法。
工厂生产管理主要包括计划管理、采购管理、制造管理、品质管理、效率管理、设备管理、库存管理、士气管理以及最为重要的精益生产管理九个方面。工厂进行生产管理,就是为了达到高效、高效、低耗、灵活、准时地生产合格产品,为客户提供满意的服务。高效率的满足客户需要,缩短订货以及发货的时间,争取客户;低耗,最大程度的减少人力、物力以及财力的消耗,当然,是在不改变产品质量的基础上实行的,实现低成本、低价格使利益最大化;灵活,在客户需要的时间内,按客户的需要提供所需要的产品与服务,最大程度上的争取客户;合格产品和让客户满意的服务,产品才是客户认可的最佳手段,产品与服务质量都达到客户满意才是最好的方法。
宏智瑞达提醒您,在进行工厂生产管理时,最为常用的手法有:、标准化、目视管理以及看板管理。
第一,标准化是指使工长内部的各种各样的规范化,制定标准后,依照标准付诸行动这样的过程称之为标准化。第二,目视管理实施的如何,很大的程度上反映了一个企业的现场管理水平,目视管理通过视觉导致人的意识变化的一种管理方法。做好目视管理需要把握三个要点:无论是谁都能判明是好是坏,是否存在异常;能迅速的做出判断,并且精准度要高;判断结果是客观理性的,不会因人的不同,而导致不同的结果。第三,管理看板是管理可视化的一种表现形式,使各项数据、项目特别是一些工厂的情报实现透明化,管理看板是工厂发现问题、解决问题的非常有效的手段,也是成就优秀现场管理必不可少的工具。
工厂生产管理是工厂发展核心,工厂不但要重视产品的质量问题,同时也不要忽视管理问题,没有规矩不成方圆,想要工厂能快速稳定的发展,必须要重视生产管理方面的问题。
的发展。

作者:石家庄宏智瑞达企业管理咨询公司

原载: http://www.ruida168.com/

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