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如何做好车间主任管理能力提升

众所周知,车间是制造企业的中心,车间的管理好坏,直接影响着产品的质量、成本和交货期等各项指标的完成,所以车间主任这个角色是非常重要的,车间主管既要带领团队完成各项工作任务,又要有效地管理生产现场的进度、质量、成本和人员,如何做好车间主任管理能力提升?
1车间主任一定要对自己的角色进行全面的认知和职责。车间的管理是什么,车间主任需要管理什么,明确自己的岗位职责,如何做好领导,一个领导人应该具备的工作能力是哪些,对自己的角色进行全面的认识,全面了解自己的职责所在,做好自己每一个职责。
2车间主任要不断的学习,努力的提高自己的水平。活到老学到老,学习是一种无止境的,车间主任只有不断学习,才能不断进步,才能提升自己的管理水平,管理本身就是一种艺术,学习先进的管理方法,只有不断的学习,才能提升自己的管理水平,才能让员工信服。
3车间主任要实现有效的员工教育。员工素质低不是车间主任的责任,但不能有效的提高员工的素质就是你的责任,员工为什么会经常出现错误,为什么会和你对着干,为什么会出现流失 ,车间主任在提升自己的能力时,一定要注意员工的教育,对他们定时的进行培训,营造一种学习氛围。
4车间主任要对现场有更深层次的认识,做好现场管理。现场是生产活动进行的载体,只有管理好现场,企业的生产活动才能更顺利的进行,企业才有和同行业竞争的资本,现场时车间主任获得信息的来源地,是了解生产的场所,是知道员工存在问题的地方,车间主任只有做好现场管理,才能从根本上提升自己的管理能力。
车间主任只有不断的提升管理能力,才能适应这个变化迅速的时代,才能更好的起到承上启下的作用,为企业的发展做出贡献。


 

作者:石家庄宏智瑞达企业管理咨询公司

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