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石家庄企业管理咨询公司谈企业管理流程结构常见的问题

石家庄企业管理咨询公司通过将企业现有得了流程作为一个整体进行评价,很容易就会发现企业自行制定企业管理流程不是不可以,但是也需要有一定的严谨性和针对性。并且大多数的企业管理流程结构都存在一下问题。

首先,企业的流程结构的系统性都不强。流程缺乏整体统筹,对于需要统一规划的相关流程没有进行整体考虑。所以使得企业的管理流程没有针对性,没有目标性。

其次,很多企业的关键流程都比较缺失。这种常见的流程缺失既有开展相关工作导致的流程确实,也有开展某项工作但是没有确定流程的情况。

第三,对于企业管理流程的主体并不明确。没有明确规定某一流程的负责部门,没有不可分割的一项工作由两个以上部门负责,造成多头管理。

第四,企业管理流程之间的衔接不顺畅。这些是因为企业设计不够合理,造成了流程之间的衔接不能够顺畅。

第五,有些企业在设计企业管理流程的时候将流程间的衔接节点设置过多,使得流程过长。这样的流程顺利运站的难度是极其大的。

第六,某些企业的串行审批流程比较多。企业对于可以并行审批或者事中、事后控制的事项,全都设计成了事前的串行审批,导致流程运行比较缓慢。

石家庄企业管理咨询公司通过对企业管理流程结构的调查,发现相对于企业自身来说,有时候的当局者迷和不专业性可能会导致企业流程出现种种问题。宏智瑞达作为一个企业的外助力,能够以一个旁观者的视角和深入企业内部的调研为依据制定企业管理流程,所以相对于企业来讲,或许这样的专业的机构才是企业管理的最好选择。

作者:石家庄宏智瑞达企业管理咨询公司

原载: http://www.ruida168.com/

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