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人力资源培训探讨人力资源管理存在的问题

随着竞争的日益激烈,企业都在夹缝中求生存,说到底企业的竞争是人才的竞争,而如何识才、选才、用才、育才是企业管理者最头疼的问题。我们人力资源培训认为很多企业在人力资源管

理上存在问题:
1企业喜欢任人唯亲。以亲和疏来决定任用与否是企业决策的大忌,任人唯亲容易把德才平庸的人安排在重要的岗位,衍生家族势力,即妨碍企业的发展,也排挤真正的人才,从而降低企业的

经营绩效。
2企业管理者求全责备。人无完人,瑕瑜互见,世界上根本没有样样精通的全才。这就要求企业用人时要辩证地看待人才的优缺点,坚持“用其所长、避其所短”的原则,量才而用,鼓励员工

充分发挥自身潜能。
3企业没有做到人才适位。如果乱点鸳鸯谱,才不适位,不仅不能发挥其特长,反而误了企业,造成隐性资源的浪费。用人之前先识人,企业须按能力、个性、兴趣、经验等几个指标全面考察

拟用人才,合理安排人才的岗位。
4很多企业喜欢堆砌人才,不管用不用得着先备着。有些企业不顾实际需要与可能,大肆搜罗人才,以为人才多多益善。对多余的人才也要忍痛割爱,该解聘时应解聘。只有这样,才能提高企

业的经营效率,提升产品的竞争力和企业的生命力。
5企业管理僵硬。不少企业都订立了严格的规章制度,奖惩分明,以为“制度管人”万能,可以一劳永逸。我们人力资源培训认为企业要想打破僵硬的管理手段,培育健康的人际关系,既要有

严明的制度又要有温情的管理,二者相辅相成,才能相得益彰。
人力是企业最大的资本,企业只有用好人才,才能在这个激烈的竞争中立于不败之地。

作者:石家庄宏智瑞达企业管理咨询公司

原载: http://www.ruida168.com/

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