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企业内训公司浅议中小企业如何避免人才流失

随着市场竞争日益激烈,企业间的竞争实际上就是人才的竞争,因而人才对中小企业的生存与发展就有着决定性的作用。我们企业内训公司了解到中小企业人才流失的原因主要有:
1中小企业员工缺乏必要的发展空间和成长机会。
2企业对员工管理激励制度不完善,中小企业的绩效考核机制缺乏合理性。
3缺乏良好的企业文化。大多数中小企业不注重企业文化的建设,员工缺乏共同的价值观念,对企业的认同感不同。
人才已成为促进企业发展的重要资源,既然我们都已经知道了中小企业存在的问题,我们企业内训的公司认为应采取以下措施以减少企业的人才流失:
1企业要进行管理体制的创新。中小企业要摒弃落后的家族式管理体制,根据自身的发展阶段适当引进现代的企业管理制度,转变用人观念。
2运用科学有效的人才管理策略。企业应制定出一套公正、合理的绩效考核制度,对不同层次的员工制定不同的评估标准,同时,要注重建立一套有效的激励约束机制。
3加强企业文化建设,增强人才的主人翁意识。通过情感交流和心理沟通来留住人才,在价值理念上爱护人才,工作上支持人才,生活上关心人才,人格上尊重人才,心理上满足人才。
但是每个企业的具体情况不尽相同,因而中小企业在防止人才流失时应充分结合自身特点有针对性、有目的性、有重点地找出适合自己的留住人才的对策,采取相应的措施,以达到加强人才管理,降低人才流失率,优化企业人力资源结构的目的,为企业的发展提供坚实的基础,实现企业的可持续发展。

 

作者:石家庄宏智瑞达企业管理咨询公司

原载: http://www.ruida168.com/

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