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房地产企业文化管理咨询案例

石家庄企业文化管理咨询是指的主要在给企业做企业文化的管理咨询项目,企业文化根据不同的行业可以分为不同咨询项目,这里我们要介绍是一个房地产行业的企业文化建设方案,
他们是河北一家有5家子公司的大型房地产开发企业,但是在运营的过程中出现了很多的问题。所以他们公司找到我们做全方位的管理咨询服务,从各种方面全面改善企业文化的问题。

公司背景:公司具有国家建设部批准的施工总承包一级资质,并通过了ISO9001质量体系认证、OHSAS18001职业健康安全管理体系认证和ISO14001环境管理体系认证,拥有大批中高级专业技术管理人员。是深圳市诚实守信、实力雄厚、品牌优良的基础设施类投资建设总承包商,市政公用工程施工总承包、地基与基础工程专业承包以及土石方工程专业承包等均入选了深圳市政府投资工程预选承包商名录Ⅰ组。


主要问题:
面对房地产业的竞争态势,作为中国房地产业的领导者面临着如何获取持久的核心竞争力、如何在群雄争霸的格局下做大做强、如何进一步强化品牌的公众影响力等一系列挑战。认真思考未来发展战略、积极推进企业改革特别是产权制度改革、不断强化企业文化建设成为的现实选择,而且战略规划、企业改制和文化建设互动、互补、互促,需要系统思考、系统规划、系统实施。
解决方案:
1、战略导向
本项目从的历史渊源和发展战略出发,立足战略发展,关注其经营管理和制度建设的实际与要求,通过对企业和企业人信奉和实践的价值理念进行提炼、整合和提升,努力使内部多样性文化与外部优秀文化相融合,既追求企业文化的先进性,又保证企业文化的广泛性和实践性,促进企业战略实现和制度落实。
2、整合提升
企业文化的塑造关键是价值观的提炼。企业的一切活动都是由人来完成的,企业的价值观沉淀在企业人的思想、理念、言谈、举止和行为之中,同时,企业人作为企业的一分子,其行为受到企业“硬规则”(如企业的体制、机制及管理制度等)的约束,这种约束体现在企业整个价值活动中间,简单地说,这种约束体现在企业经营和管理的每一个环节。因此,本项目在提炼企业文化的核心内容——价值观时,考察了企业的管理和经营活动,分析了企业的各项规章制度,而不是仅仅是考察了企业的“软文化”(指除企业规章制度之外的内部柔性规则)。
客户评价:
宏智瑞达项目组在对集团经营管理状况进行充分分析和把握的基础上,经过认真调研、严格论证,形成了《集团企业文化诊断报告》和《文化培训大纲》。《诊断报告》对的过去进行了分析,对今后和未来如何开展工作提出了建议,实事求是地评价了,对我们下一步的企业发展很有意义。《文化培训大纲》为品牌增加了丰富的精神内容,形成了统一的精神理念,体现了的价值观,有一定的独特性和独到性。

作者:石家庄宏智瑞达企业管理咨询公司

原载: http://www.ruida168.com/

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