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企业管理咨询企业该先做大还是先做强

企业管理咨询界对“企业先做大还是先做强”一直有一种公认:企业应该先做强,后做大,大而不强是虚胖,虚胖的企业难以做强、做久。然而,企业的行为却是另一种状态:先做大,后做强,然后在做大的过程中解决做强的问题。

这两种现象存在着一定的矛盾,但是,做强和做大,并不是一对必然的矛盾,在某些情况下是可以兼得的,这也是企业发展的最佳状态。在大多数情况下,做强在先,做大在后,并且做强应该始终贯穿于企业经营的始终。

不过,从企业发展的角度讲,做强才是根本,做大不过是结果。只有做强的企业才会真正做大,一个企业能否最终做大,要受很多条件限制,比如人文环境、社会环境、国家整体规模、世界经济一体化情况,以及行业本身的特征。一个强大的企业,必然会逐步发展到一个比较合适的规模。这个规模可能很大,也可能不大,因为最合适的规模是由企业所在的行业性所决定的。

一些企业管理咨询认为,企业要扩大规模必须要以经济效益为前提,以市场为导向,通过提高自身产品质量和技术开发能力,增强企业的盈利能力。企业要做大必须先做强,做强是做大的主导和根基。从企业发展的角度来讲,做强才是根本,做大只是一个结果,只有足够强大的企业才会真正做大。

综观现状,宏智瑞达企业管理咨询认为:两者考虑问题的基本点是不同的,一味做大的人更多考虑的是把别人的变成自己的,自我占取的资源越多越好;而做强的人考虑的是怎样给别人提供更多更好的产品和服务。无论怎样,只要企业能够在市场中立足,在竞争过程中能够脱颖而出,那企业就是一个成功者。

作者:石家庄宏智瑞达企业管理咨询公司

原载: http://www.ruida168.com/

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