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企业文化建设项目总体规划

企业的核心竞争力是支撑整个企业未来发展的脊梁,是使企业从容面对一切困难的杀手锏,是使企业获得恒久竞争优势的动力源泉。企业文化建设作为一种提升企业核心竞争力的现代企业管理方式越来越成为企业管理的潮流,很多企业想要通过企业文化建设来提升企业核心竞争力。

宏智瑞达在为企业做企业文化建设过程中,对企业进行深入的调查和研究,制定出企业项目总体计划内容,其包括两个阶段:写作阶段和培训阶段。

1、写作阶段:编写文化大纲,确立企业文化核心理念体系,建立员工行为准则,形成企业文化建设规划阶段。

目标一:编写文化大纲

在文化诊断的基础上,提出新型企业文化,形成文化大纲。主要包括三个层次的内容:

最底层是按照竞争力的分析框架,归纳、总结和提炼企业应该大力倡导的,为配合竞争力提升和战略目标实现的所有正确的理念和行为规范;

中间层是对所有正确的理念和行为规范的一次提炼,形成文化纲要;

核心层是对文化纲要的二次提炼,形成最终的核心理念体系,提出一套新文化口号。

其目的是创立一个高层领导认同和广大员工普遍接受,可用于企业对外公共形象宣传的新型文化体系。

目标二:编写员工文化手册及案例集

    在文化诊断和文化大纲的基础上,编写员工文化手册,主要内容包括:企业文化精髓、员工行为指南、行为规范及案例说明。同时,提供一套案例集作为员工文化手册的形象注释。其目的是在企业内建立一套为配合企业战略目标实现和竞争力提升,要求广大员工能自觉遵守的行为准则和行为规范,给员工提供一套了解企业新文化的读本。

目标三:设计企业文化建设实施方案

    提出企业文化建设的实施方案,为下一步实施企业文化建设提供具有指导意义的纲领性文件。主要内容包括:文化建设要实现的目标、文化建设的组织结构,文化建设的载体,文化建设的实施计划、文化建设每一阶段要做的几件大事、每件事具体的实施方案、实施计划、程序安排、参与人员和经费预算等。其目的是完成对企业文化建设的系统思考和全面部署,作出整体的文化战略规划和文化建设安排。

2、培训阶段:在企业中贯彻落实整体战略思想和经营管理理念,推广统一的企业文化理念和行为体系。

目标四:为企业的整体战略思想、经营管理理念和统一的企业文化理念和行为体系,提供与之相配套的培训教材。

目标五:培养一支百人文化培训师的骨干队伍,并进行文化培训师的资格认证。其目的是为企业培养一批能力强、素质高的文化培训师,推进企业整体战略思想和统一新文化体系的迅速和广泛的传播。

目标六:在试点地开展员工文化培训,要求试点地80%以上的员工认知认同新文化体系、企业的战略思想和经营管理理念,以此检验培训师的水平,总结工作经验,并提出企业开展统一的员工企业文化培训的实施方案和指导性意见,其目的是对企业的企业文化培训和企业文化建设作出统一的规划和部署。

    宏智瑞达对于企业文化建设项目的总体规划专题研究,可以帮助企业通过企业文化建设来提升企业核心竞争力,使得企业越做越强,越做越大。网址:http://www.ruida168.com

作者:石家庄宏智瑞达企业管理咨询公司

原载: http://www.ruida168.com/

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