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人力资源报告之人才流失的原因

 人力资源管理问题是每个企业头疼的问题,同样也是阻碍企业发展的一个重要因素。人力资源管理的本质就是解决人力资源的配置与效率问题,企业的发展离不开人力资源,对企业来讲,人员的适当流动对企业有着积极的意义。但是过多的人员流动则会影响企业的生产经营,降低生产和工作效率,且会给企业带来巨额的成本损失。
合理控制人员流失已经成为多数企业的难题,主要是因为企业并没有真正了解到企业留不住人才的原因,因此,宏智瑞达为企业做了一个人力资源之人才流失研究的专题报告。分析表明,企业留不住人才是有多方面因素制约的。
从客观方面讲,企业留不住人主要是因为薪酬待遇没有达到员工的期望值,还有就是企业文化。众所周知,企业薪酬和企业文化是留人的基础,不管职位高低,任何人都会因为对这两方面不满意而走人。当然,不同的人会有所看重,越到高层,对薪酬的关注度越低,越关注文化发展等软环境,而越到基层对薪酬的关注会更高。而所有人对不良的企业文化不抱任何好感。
在薪酬待遇方面,企业要记住“金钱不是万能的,但是没有钱是万万不能的”。薪酬不仅是人才赖以生存和发展的经济基础,更是代表了企业对人才价值的评价。
就企业文化而言,在制度方面,如果企业有能够奖优惩劣,让优秀人才受到激励,脱颖而出的制度设计,那么企业的人才流失就会很少。在文化方面,管理差、企业文化差的企业,常常会频繁的批量走人。
  从主观方面讲,人员流失还有其自身的综合考虑。各层次人才的流失原因又各不相同:
高层人员流失的主要原因是经营理念、发展方向有分歧,意见不统一而导致分道扬镳;  中层流失的主要原因是缺乏晋升空间;骨干流失的重要原因是发展机会太少,掌握着企业关键技术的研发人员,掌握着大量客户资源的营销人员,在企业工作一段时间后,对企业、对手头的工作都已熟悉,这些人员常常会寻求更多的机会、更大的挑战、更广的发展空间;新入职人员大多数是大学生,其流动性最大,主要是因为他们没有正确的择业观,期望值太高而致。很多大学生常常把第一个工作当跳板,希望通过不断跳槽来寻求自己理想之路。
不同层次的人员有不同的需求点。高层关注经营理念的统一;中层关注晋升的空间;而基层更关注发展机会了。因此,高层流失更多的是价值观的分歧;而中层多是遭遇到事业的天花板,而基层的发展机会太少,导致了他们的拂袖而去。
现如今,企业之间的竞争归根到底是人才的竞争。企业人才的流失成为了一些企业发展的瓶颈,宏智瑞达要告诉企业的是,留人在于留心,正所谓“得民心者的天下”,企业要努力做到事业造就人才、环境凝聚人才、机制激励人才、法制保障人才,认识到人才流失的真正原因,对症下药,才能真正的留住人才。官网地址:http://www.hzrd168.com

作者:石家庄宏智瑞达企业管理咨询公司

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