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绩效考核专题研究如何让绩效考核真正落实

绩效考核是企业为了公平、公正实施的一种手段,企业如果缺乏完善的员工考核与评价体系,就更谈不上任人唯贤了。绩效考核是人力资源管理的枢纽,它有助于改进绩效并为企业的人事决策提供依据。那么企业究竟应该如何才能让绩效考核真正落实?绩效考核专题研究认为企业在实施绩效考核是一定要做到以下几点:
1企业首先要改变自己的观念。绩效考核是非常个性化的,不同行业、不同发展阶段、不同战略背景下的企业,绩效考核的目的、手段、结果运用等也会各不相同。即使是同行业、同系统下的不同企业,在绩效考核这盘棋上也不能千篇一律。并且,绩效考核与企业的整体现状、人力资源管理的其他系统,有着千丝万缕的联系,各系统间,必须兼容,彼此绝不能孤立看待,否则,就会死机。企业的绩效考核,与企业的战略、人力资源政策、规划、人力资源基础、员工晋升、薪酬、招聘、培训、激励、职业生涯规划、企业现状、整体素质等诸多环节无法割裂开来,企业要调整,就必须是全方位的,否则,无法真正收到实效。生搬硬套就是许多考核手段在别家效果显著,而在自家无法存活的根本原因。所以,绩效考核要收到绩效,关键不在于你的考核方案多么高深精准,而在乎一个适字。现在适,不等于将来永远适,必须视企业的发展,定期作相应调整,才能永远适用。
2企业在实施时一定进行科学的分析,夯实管理基础。抛开企业的其他管理系统,单就人力资源系统而言,各子系统是互相联系、互为依托的。工作分析是人力资源工作开展的基础。企业应切实科学合理地根据公司的发展规划,确定组织结构,并按照“6W”“1H”脉络对各岗位职责、重要程度、任职资格等进行客观分析,编制详细的岗位说明书,由此确定薪资结构、招聘与培训计划等。各岗位职责分工清楚,是绩效考核展开的前提条件。
3企业一定要积极的宣传,让全体员工参与,才能更好的实施,心理学家研究表明,正常环境下,绝大多数人不会反对自己亲自参与过的事情,并且,人们对自己参与过的事情会有着非常高的热情。所以,想求得一致的最好办法就是让人们充分参与。并且,人力资源工作的出发点应是充分调动员工的工作积极性。
企业要想提高企业管理者管理与激励能力,企业首先应把每位管理者培养成出色的人力资源管理者,当企业非人力资源岗位的管理者们都能掌握先进的人力资源管理理念与技巧,绩效考核的难题就会更快得到化解,企业大跨度腾飞的日子也就不远了。只有绩效考核真正落实,它才会发挥自己应有的功效,才会成为企业发展的有力武器。

作者:石家庄宏智瑞达企业管理咨询公司

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