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企业文化专题研究

企业文化,是企业综合实力的体现,是一个企业文明程度的反应,也是知识刑天的生产力化为物质形态生产力的源泉。良好的企业形象是每个经营管理者的追求,它的假胡子很难用金钱来衡量。

宏智瑞达对于企业文化做了深入的调查研究,发现企业面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战,要想在激烈的市场竞争中取胜,把企业做大做强,实现企业的跨越式发展,就必须树立用文化管理企业,用文化振兴企业的理念,努力用先进的企业文化推动企业的改革发展,提高企业的创新力、形象力和核心竞争力。

通过调查研究,宏智瑞达总结到企业文化所包含的主要内容有以下几点:

1、日本的兴起在于文化,在于特有文化基础上的新的管理模式。美国文化由于自恃国内大市场而导致了封闭,现在随着贸易壁垒的崩溃,是文化堡垒泵快的时候了。而日本则是西方文化与其固有文化结合的表率,把管理上的科学精神与固有的重视长期利益、终身雇佣观念、忠于国家与企业观念有机结合起来了。

2、企业管理本身就是一种文化现象。传统的管理理论重视科学化,重视战略、策略、制度、组织结构等因素,重视数学分析和管理工具。但现实表明,人是企业的第一因素,而人的积极性的发挥,依托的就是企业文化的塑造和培育。

3、企业文化的要义,主要体现在企业内部成员间共同的信念、价值观、方向意识、思维方式和日常行为准则。它形成一种对企业行为的巨大约束力量。它在企业骨干和模范人物身上表现得最为突出,并为一般成员所认可、推崇。

4、作为企业领导,在完成对企业战略、组织、制度、技术管理的同时,应把主要精力用在企业文化的塑造与培育上。为此,应认识自己企业的文化,有意识地淘汰过时的企业文化,培育新的企业文化。这是企业领导者不可推卸的职责。

5、为了完成对企业文化的塑造与培育,企业领导者必须具有文化意识,克服短期行为以及思考肤浅、期望简单妙方的传统习惯,更深刻地考虑问题,并具有新的围绕人做做好工作的能力。

6、未来企业的竞争,将主要是企业文化的竞争,因而也就是企业领导艺术的竞争。公司惟有发展出一种能激励职工取得成功的一切行为的文化,才能立于不败之地。

企业文化是一门很值得研究的学问,是一个企业在长期生产经营中形成、积累,经过筛选提炼形成并倡导的一套优良作风、行为方式及价值观念。宏智瑞达认为企业文化对于塑造良好的企业形象有很重要的作用,是企业的一种无形资产。在当前知识经济时代,企业文化的导向、约束、凝聚、激励等功能对企业发展和每位职工都有着不可言喻、潜移默化的影响。

 

作者:石家庄宏智瑞达企业管理咨询公司

原载: http://www.ruida168.com/

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