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绩效指标设计的原则有哪些?

绩效指标是一种行为的信号,通常是以量化的形式来表述某种活动特征的一种测量工具,这种测量可以是绝对性的,也可以是相对性的。那么绩效指标设计的原则有哪些?
1、具体的
绩效指标要切中特定的工作目标,不是笼统的而是应该适度细化,并且随情景变化而发生变化。
2、可度量的
绩效指标或者是数量化的或者是行为化的,同时需要验证这些绩效指标的数据或信息是可以获得的。
3、可实现的
绩效指标在付出努力的情况下是可实现的,主要是为了避免设立过高或过低的目标,从而失去设立该考核指标的意义。
4、现实的
绩效指标是实实在在的,是可以证明和观察得到的,是现实的而不是假设的。
5、有时限的
绩效指标中要使用一定的时间单位,即设定完成这些绩效指标的期限,这也是关注效率的一种表现。
以上是绩效指标设计的5个原则,在绩效指标设计时充分围绕这5项原则,使绩效指标设计能够更切合实际,从而提升员工工作效率、

作者:石家庄宏智瑞达企业管理咨询公司

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