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河北绩效管理咨询公司详解:客户信息主管的目标管理

  客户信息主管目标管理卡由采购成本控制专员上期工作的实际完成情况和下期工作预计完成情况组成,使得客户信息主管的目标实际情况可以测量和监控。

  1、上期实绩自我评价(目标执行人记录后交直属经理评价)

  相对于目标的实际完成程度;自我评分;经理评分

  ①客户信息管理系统良好运行率为--%,低于/高出目标值--%;

  ②客户信息全面性评价平均分达到--分,高/低于目标值--分;

  ③客户信息有效率达到--%,高/低于目标值--%;

  ④客户信息的分析报告提交及时率--%,低于目标值--%;

  ⑤客户信息的分析报告质量平均为--分,低于/高出目标值--分;

  ⑥客户信息档案泄露事件--起,高出目标值--起。

  2、直属经理评价。

  ①目标实际达成情况。

  ②与目前职位要求相比的能力素质差异。

  ③能力素质提升计划。

  3、下期目标设定(与直属经理讨论后记入)

  工作目标:①目标信息管理系统良好运行率;计划目标达到100%;完成时间;权重。

  ②客户信息全面性,计划目标评估得--分;完成时间;权重。

  ③客户信息有效率,计划目标达到--%;完成时间;权重。

  ④客户信息的分析报告提交及时率,计划目标达到100%;完成时间;权重。

  ⑤客户信息的分析报告质量评估,计划目标评估平均得分不低于--分;完成时间;权重。

  ⑥客户信息档案保密情况;计划目标无客户信息档案泄露事件发生;完成时间;权重。

  个人发展目标:

  参加培训时数,计划目标:接受培训的时数不少于--小时;完成时间;权重。

  企业薪酬绩效管理咨询瓶颈问题,宏智瑞达企业管理咨询给予最为实际的指导与建议。

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作者:石家庄宏智瑞达企业管理咨询公司

原载: http://www.ruida168.com/

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