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生产计划主管三维度绩效考核评估

  对生产计划主管在考核周期内的工作表现进行全面评估时,可从其工作完成情况、工作能力及工作态度三方面进行。生产计划主管绩效考核具体内容如下:

  1、主要工作完成情况。

  ①协助编制生产计划,并监督执行;考核内容:生产计划书按时提交率;目标完成情况;分值;考核得分。

  ②根据工时、负荷计划协助各车间完成生产排程工作;考核内容:生产排程准确率;目标完成情况;分值;考核得分。

  ③组织受理订单,安排订单生产任务;考核内容:普通订单处理及时率;紧急订单处理及时率;目标完成情况;分值;考核得分。

  ④评估生产计划的执行效果;考核内容评估报告提交及时率;目标完成情况;分值;考核得分。

  ⑤组织整理生产计划文件资料,并建立生产计划档案;考核内容:生产计划归档正确率;生产计划档案缺失率;目标完成情况;分值;考核得分。

  2、工作能力。

  ①计划协调能力。考核内容:制定合理周密的生产计划,并能有目标、系统化地协调各方关系和资料,保证生产计划顺利实施;分值;自评;考核人;考核得分。

  ②问题解决能力。考核内容:运用各种有效的方式、方法解决实际工作中的问题,并采取有效措施预防各类问题的出现;分值;自评;考核人;考核得分。

  ③统计分析能力。考核内容:对掌握的信息进行科学统计、客观分析,作出正确预测,为制定各项战略决策提供科学依据;分值;自评;考核人;考核得分。

  3、工作态度。

  ①主动性。考核内容:工作积极主动,无需上级监督,独立开展工作;分值;自评;考核人;考核得分。

  ②责任感。考核内容:工作认真负责,自觉履行工作义务,勇于承担责任;分值;自评;考核人;考核得分。

  ③纪律性。考核内容:服从上级管理,遵守各项管理制度和日常行为规范;分值;自评;考核人;考核得分。

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作者:石家庄宏智瑞达企业管理咨询公司

原载: http://www.ruida168.com/

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