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现场管理存在的问题专题研究

随着生产力水平的不断提高,市场结构发生了重大变化,其中一个最突出的特征就是买方市场的形成和企业间竞争的加剧。在这种情况下,企业的经营观念也随之发生了根本性的转变,即由以往的“以企业自身为中心”转变为“以市场需求为中心”。绝大多数企业都将其主要的物力、财力和精力等投入到了市场管理当中,以至于忽视了对生产现场的管理。

宏智瑞达认为企业之所以存在,关键就在于成本的节约控制。在企业生产的现场,产品和原材料要经过一系列不同的加工环节,需要众多员工之间的协调配合,这种员工之间的相互协作本身就是一种交易关系,中间要产生一定的交易成本。

宏智瑞达对企业的现场管理进入了深入的专题研究和分析,在这中间发现了企业几个致命的现场管理问题,主要表现在一下几个方面:

1、大多数企业生产都是无计划的。在计划经济条件下,自主权的扩大使企业有了更大的经营空间,使企业由被动接受者转变为主动决策者,但这种角色的转变也引发了许多企业的不适应,突出的表现就是生产处于一种无计划状态,因为在计划经济条件下,企业自身并没有培养起制定计划的能力和意识。大多数企业只是随波逐流,对企业生产缺乏长远稳定的规划,许多企业不是产品积压严重,就是经常断货,再加上产品生产把关不严,员工的职责分工不明等缺陷,使得企业的经营效果难以有较大的提高。

2、企业生产过程中严重存在浪费的现象。企业生产过程中的浪费是现场管理中不可回避的一个问题,而这个问题在某些国有企业中尤为严重。生产现场中的浪费主要是物料的浪费,这种浪费可以是人为造成的;物料的浪费是由于生产技术低下造成的;生产技术水平的低下还会造成物料投入的增加,从而抑制了企业资源使用效率的发挥。对企业来说,如何改进生产技术,提高物料利用率将是企业减少浪费的主要途径。

3、生产中需要劳动,但是无效劳动是没有用的。无效劳动有两种形式:一种无效劳动属于生产积压产品的劳动。这种产品积压可能是由于产量过多导致供过于求造成的,也可能是由于生产出来的产品不能适销对路导致滞销造成的;另一种无效劳动即是通常所说的窝工。由于物料和生产工具供应不及时或摆放不到位,员工往往需要等待或到处寻找这些生产要素。无效劳动是人力资源的一种巨大浪费,而且还会提高员工的劳动强度。

4、生产也需要环境,但是多数企业的生产现场环境较差。目前,大多数企业都比较关注的是市场形象的塑造,希望给社会公众留下良好的印象。但在有些企业中,却存在“金玉其外,败絮其中”者。

宏智瑞达认为企业看清生产过程中现场管理问题所在,然后找到有针对性的解决方法,解决了现场管理存在的问题,会为企业节省下一笔不小的成本费用。所以,企业必须要加强对现场管理的重视和研究,提高现场管理的水平。官网地址:http://www.ruida168.com

作者:石家庄宏智瑞达企业管理咨询公司

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