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生产计划主管的目标管理内容

  生产计划主管的目标管理卡内容,宏智瑞达企业管理咨询指导从以下角度做分析:

  1、上期实绩自我评价(目标执行人记录后交直属主管评价)

  目标的实际完成程度;自我评分;主管评分

  ①生产计划按时完成率达到--%,与目标相比,超出(相差)--%;

  ②生产排程准确率达到--%,与目标值相比,超出(相差)--%;

  ③订单处理及时率达到--%,与目标值相比,提高(降低)--%;

  ④生产计划执行报告提交及时率达到--%,与目标相比,提高(降低)--%;

  ⑤生产计划档案缺失率为--%,比目标值高(低)--%

  2、直属主管评价。

  ①目标实际完成情况;

  ②与目前职位要求相比,其能力素质的差异;

  ③能力素质提升计划。

  3、下期目标设定(与直属主管讨论后记入)

  工作目标:

  ①生产计划按时完成率,计划目标达到100%;完成时间;权重。

  ②生产排程准确率,计划目标达到--%;完成时间;权重。

  ③普通订单处理及时率,计划目标达到--%;完成时间;权重。

  ④紧急订单处理及时率,计划目标达到100%,完成时间;权重。

  ⑤生产计划执行报告提交及时率,计划目标达到--%;完成时间;权重。

  ⑥生产计划档案缺失率,计划目标控制为0;完成时间;权重。

  个人发展目标:

  ①参加生产计划管理培训,计划目标取得培训证书;完成时间;权重。

  ②参加生产现场管理培训,计划目标参加率达到--%;完成时间;权重。

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作者:石家庄宏智瑞达企业管理咨询公司

原载: http://www.ruida168.com/

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