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精细化生产管理引入方法

  精细生产的出现不是一次偶然的机会,精细生产咨询特别的推崇精细生产,因为精细生产可以节省很多的人力、物力,是企业提高效率的好帮手。

  精细生产只需要一半的员工、一半的生产场地、一半的投资、一半的生产周期时间等等,就能生产出品质高、品种多的产品。

  精细生产企业管理咨询告诉企业家精细生产是一种有效的管理方法,因为精细生产可以有效的利用企业的资源,不仅不会浪费,反而出现节俭的效果。它是一种新的生产方式,可以帮助企业谋取更高的经济效益。

  现在可以让企业引入这种精细管理管理的模式。引入的方法如下:

  1、宣传这种文化的重要意义,这是很重要的,宣传可以深入人心。要在企业宣传反对浪费的理念。让这种理念深入到企业管理者和员工的内心。

  2、找出企业在生产中出现的浪费的现象,并且找到导致这种浪费的原因并且要加以改正。

  3、对员工进行训练。准时生产与精细生产注重的是以人为本的理念,企业的管理者要建立员工在岗前的培训,企业的管理者要不断的提高员工的适应能力,也要建立精干的组织机构,把人力资源用到最能创造企业价值的活动中去。

  4、创造一种外部环境,这种环境要有利于企业精细化生产的发展。企业要将这种精细理念传播到供应商与用户,因为企业精细生产离不开与之相连的社会关系,精细生产需要供应商、用户以及相关的社会系统的支持。让供应商、用户以及相关的社会系统与企业一道共同形成精细化的理念,共同创造利润。

  精细生产咨询表示精细生产适应社会的需求,可以帮助企业获得更好的效益。

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作者:石家庄宏智瑞达企业管理咨询公司

原载: http://www.ruida168.com/

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