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企业管理顾问分享如何提高生产效率

  企业生产管理的目标之一就是使生产按时完成,所以其中生产效率管理是一个非常重要的管理部分,这对与生产交期管理也有非常重要的影响,如果生产效率慢,则企业的生产工作将不能如期完成,则会影响产品交货期,那么如何提高生产效率呢?

  1、应该合理的安排生产时间,区分开重要工作和一般的工作,作为企业生产管理的工作人员,要把时间和经历集中在重要的事情上,不能每件事情都是自己去做。只要对具体的目标、宗旨和职责做到心中有数,就不难确定工作重点和重要任务。可以预先制订工作计划,计划尽可能周全、详尽。将计划分清主次:急而重要的;不急而重要的;急而不重要的;不急又不重要的。再根据其性质将任务分派出去,就能做到有条不紊。

  只有这样,才不至于造成自己忙得不知所措,但工作效率低下,管理混乱,工作没有什么成效的局面。

  2、要善于分配工作,自己一个人的精力和时间是有限的,而一个团队的力量是巨大的,管理人员只有当你把可以分配出去的工作都妥妥贴贴地分派给员工后,才可能高质量地按时完成工作目标,才可能有时间和精力去做一些更重要、更有创意的工作。作为部门主管,不能仅仅为了完成工作而分派工作,应该把培养员工与分派工作结合起来,给员工一些锻炼的机会,让每一位员工在工作中发挥各自的不同潜能,并提高其综合素质。

  3、企业管理咨询,企业生产管理人员应激发员工干劲,员工是公司最宝贵的人力资源。只有这个资源才是取之不尽、用之不竭的。我们应充分挖掘它、利用它,使之发挥最大的效用。身为主管,如果你了解了员工的本性,也就知道如何有效激励他们。只有这样,才能帮助你更快走入他们的心灵,领导他们,开发他们。

  4、要增强团队凝聚力,团队的凝聚力对于团队行为、团队功能有着重要的作用。团队凝聚力是团队取得高绩效的前提之一。要增强团队成员之间的交往和意见沟通,增进相互了解与友谊,建立良好的工作关系,提高团队的战斗力。

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作者:石家庄宏智瑞达企业管理咨询公司

原载: http://www.ruida168.com/

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