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企业诊断流程的三项内容

   近些年,企业诊断在我国企业中开始盛行,其又称企业咨询,是专门为企业诊断问题和原因,并提出解决方案的。

  企业在其生存和发展的过程中,伴随着市场环境的变换,肯定会出现问题,企业的管理者如果发现问题,就应该采取措施,提出相应的解决方案,来确保企业的持续发展。但企业诊断流程认为企业诊断一定要定期进行,而不是做一次就完事了。因为只要企业是在发展中的,就会不断地遇到不同的问题,所以需要定期对企业就行诊断。

  企业诊断流程是由具有丰富经营理论知识和实践经验的专家,在企业中进行调研,运用科学的方法找出企业存在的问题,并分析问题产生的原因,提出公司近的方案,然后进行辅导实施。企业诊断流程的工作有三项:一是帮助企业找出或判断生产经营上的问题,提出切实可行的改进方案;二是指导实施改进方案;三是传授经营管理理论和科学方法,培训各级管理者和员工,从根本上提高企业经营素质。

  企业诊断流程主要包括四个部分,一是经营战略诊断,企业是否有真正的战略,是否有利于企业的长期发展;二是对组织架构的诊断,看组织架构是否合理,是否划分的得当;三是制度体系诊断,企业的规章制度是否完善合理,是否真正的落实,如何让制度体系更有效率,该如何进行改进。

  咨询公司一定要通过现场考察、调研等工作,对企业的现状深入的分析,发现企业存在的问题,提出改善的方案,然后知道企业进行实施。企业诊断一定要定期进行,以进行不断地改进管理,调整企业的经营管理模式,使企业能适应这个迅速变换的市场,是企业能长盛不衰,尽快的做大做强。

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作者:石家庄宏智瑞达企业管理咨询公司

原载: http://www.ruida168.com/

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