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项目管理培训

随着企业业务的高速发展,企业越来越多的业务面向项目化管理,在每一个项目运行过程中均需要项目经理能够充分协调资源,保障项目有效运行,需要进行详细的计划安排、实施与跟踪、

多部门的沟通协作、风险的控制等,以保证每个项目能够在预定的时间、预算和质量要求下达到的最终成功。本课程重点面向企业中高层经理,项目经理、核心项目组员,通过培训,帮助受

训人员掌握现代的项目管理知识和运用方法,并结合万千项目实例,指导管理人员梳理和优化现有项目管理流程,建立有效的项目运行和控制体系。

第一部分:项目与项目管理 
◆认识项目
 项目的概念和特点
 项目与日常运营的区分
 项目运行的生命周期
 项目成功的定义和约束:成功三要素与三重约束
◆项目管理框架
 项目管理的定义
 项目管理的发展和应用实践
 项目管理的过程:5大过程组
 项目管理管什么:九大知识领域(以案例说明)
 项目管理最佳流程实践:计划、执行、控制
◇课堂研讨及实战演练:
1、 典型案例中的项目的生命周期划分
2、 项目各实施阶段控制与决策点评估
3、需要项目的六个理由 
第二部分:项目的启动 
 ◆项目启动工作流程
 项目启动阶段主要工作
 项目选择与决策
 项目干系人及需求管理
 定义项目成果与项目目标
 项目启动准备阶段的管理要素
 项目章程-项目管理的标准和规则
 ◆项目经理选择及团队组建
 项目经理的选择
 项目经理的职责和素质要求
 项目团队组建及规则
 
第三部分:项目的规划 
案例背景介绍:介绍用以贯穿始终的案例项目的背景、任务等
◆项目范围管理
 有效的项目范围管理
 项目目标与目标分解
 企业项目管理工具应用:PBS、OBS、RBS、CBS、WBS
 有效的项目工作分解工具:WBS分解的方法运用、流程及实例
 项目工作描述与责任分配矩阵RAM
 有效地控制项目目标:里程碑计划
◇实战演练
现场研讨:确立案例企业项目的里程碑计划
小组实战演练:案例项目工作分解WBS结构图
小组实战演练:建立案例项目的项目责任分配矩阵
◆项目计划编制
 项目计划编制管理的标准流程
 项目时间管理工具:项目进度表、网络图、甘特图技术运用
 建立任务之间的有效逻辑关系
 任务工期估算:影响工期的因素和工期估算的技术应用
 评估项目资源需求及资源平衡技术
 项目估算:项目工期估算、资源需求估算、成本估算
 编制资源/时间/任务三者结合的计划表
 优化工期的最佳技术应用:关键路径法(CPM法)的方法实战
 进度计划编制技巧:正排和倒排计划、关键任务和弹性时间
◇项目管理工具应用实战:
运用project项目管理工具编制整体和分项的项目进度和资源计划
 
第四部分:项目风险管理 
◆项目风险管理
 案例分析:一个真实项目的风险分析与计划过程
 风险识别,项目中潜在的风险
 识别风险的方法和工具:头脑风暴、鱼骨图、决策树
 风险定性分析
 风险定量分析
 如何应对项目风险:风险应对策略、风险应对计划
 风险应对计划示例
 制定项目风险管理计划
◇ 实战练习:
识别案例项目中的风险与应对策略研讨 
第五部分:项目的执行和控制 
◆项目控制概述
 进行项目控制的必备基础
 项目控制的过程
 控制的形式、控制的对象
◆项目跟踪与项目监控的方法
 项目控制的技术运用:赶工、协调、快速跟进
 监控和管理项目的风险与问题
 项目的变更管理
 项目检查和项目绩效
 项目管理经典应用:挣值分析关键应用
◇模拟分析:模拟案例项目的执行及监控分析
◇实例讲解:应用挣值法评估项目绩效
◆高效的项目团队沟通及协作机制
 项目沟通要点
 关键的项目沟通技巧
 项目冲突的解决
 项目有效沟通的渠道和方法
 建立项目沟通管理计划
◇实战练习:制定项目沟通计划表 、协作计划点
◇互动游戏:面向管理层-项目经理-项目团队的有效沟通演练
◇游戏提炼:如何更好地实现项目中的沟通
◇项目计划和执行总结
— 计划各方面的相互关联和影响
— 对项目计划维护的要求
— 项目总体计划的内容
— 一份项目总体计划的示例
— 疑难解答 
第六部分:项目的收尾 
 项目合同收尾
 项目行政收尾
 项目经验总结
 项目绩效考核
 
第七部分:企业项目化管理 
◆项目管理的组织环境
 项目管理的组织形式(职能型、项目型、矩阵型)
 不同项目运行的组织模式选择和对项目的影响
 项目经理技能要求及工作职责
◆企业项目管理
 项目定义与企业项目管理特征
 项目管理与项目导向性企业
 项目环境与项目组织管理层次
 项目化管理的组织与运作
◇课堂研讨及实战演练:
针对企业项目特点的项目组织选择与影响分析
◆ 企业项目管理要素和案例分析
案例分析:某企业的项目化管理实践 

作者:石家庄宏智瑞达企业管理咨询公司

原载: http://www.ruida168.com/

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