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良好的生产计划管理方案有怎样的标准

  生产计划管理中要注意众多的因素,生产计划是关于企业生产运作系统总体方面的计划,是企业在计划期应达到的产品品种、质量、产量和产值等生产任务的计划和对产品生产进度的安排。它能展现出在整个的生产过程中生产链上生产的进度和生产的过程中出现的问题,虽然其中考虑到生产的过程中的生产细节问题,机器设备的问题,人力,资源的安排,但是要把握企业计划期生产活动的纲领性方案的整体性,效益性,平衡性,群众性,应变性。

  一个优化的生产计划管理方案是什么样的?有什么样的标准?首先是充分利用销售机会,满足市场需求;第二是有充足的利用盈利机会,实现生产成本最低化;第三是生产资源,最大限度的减少生产资源的闲置和浪费。生产计划是指一方面为满足客户要求的三要素“交期、品质、成本”而计划;另一方面又使企业获得适当利益,而对生产的三要素“材料、人员、机器设备”的适切准备、分配及使用的计划。 其中,制定生产计划指标是生产计划的重要内容。为了有效的和全面的指导企业生产计划期的生产活动,生产计划应建立包括产品品种、产品质量、产品产量和产品产值的四类指标为主要内容的生产指标体系。产品品种指标的确定首先要考虑市场需求和企业实力,按产品品种系列平衡法来确定。对质量参数的统一规定形成了质量技术标准,包括国际标准、国家标准、部颁标准、企业标准、企业内部标准等。

  确定产品产品指标主要采用盈亏平衡法、线性规划法等。产品产值指标是用货币表示的产量指标,能综合反映企业生产经营活动成果,以便进行不同行业间比较

  只有把握好了以上的几个方面才能把生产计划管理做到更好,是企业的生产过程更加顺利,能轻松应对生产的过程中出现的任何问题。

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作者:石家庄宏智瑞达企业管理咨询公司

原载: http://www.ruida168.com/

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