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集团管控

   在宏智瑞达多年的经营管理经验中发现,我国的集团监控存在的主要问题是:集团总部定位不清、总部与下属单位管理关系不顺;集团内部各主体的职责不清,没有形成科学的职责体系;集团内部资源不能有效地整合、无法有效地发挥集团的整合效应与协同效应。
对于这些问题的解决,宏智瑞达认为关键是要认清楚集团化管控的本质,要从历年、思想等方面准确地把握集团化企业发展的核心内容,并且在此基础上明确集团内部各个主体定位,理顺相互之间的关系,规范各自的权责。

该项咨询业务主要包括如下咨询模块内容:
     •集团各业务单元战略定位与功能定位咨询
    •集团法人治理结构设计咨询
    •集团管控体系设计咨询
    •集团组织及权责体系设计咨询

作者:石家庄宏智瑞达企业管理咨询公司

原载: http://www.ruida168.com/

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