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企业薪酬职等职级划分案例剖析---某汽车零部件制造厂

  职位系列的划分是指将公司所有职位根据工作性质、分配方式等的不同而划分为不同的几个类别,对冠盛进行职位系列的设计需要考虑企业实际情况

  考虑因素:公司实际情况建议。

  行业特点:以营销为导向的生产制造行业,划分为5大职位系列:经理、技术、业务、营销、工人(计件工人、保安、司机、清洁工不在职位系列内);

  组织结构:以部门功能为基础的责任中心制,多管理层次的管理方式;

  经营范围:汽车配件的制造和销售,业务范围比较单一;

  经营地域:国内生产制造、采购;外贸出口;

  业务链:业务重点是汽车配件维修市场,不涵盖整个业务链;

  人员规模、结构:公司现有人员700多人,有较多生产性人员(工人、技术 人员);

  经济规模:今年的业务收入计划为1.7亿元人民币;

  经营风格:讲究实干,要求精兵强将.

  根据**公司职位的特性,建议将所有职位划分为五大系列:

  营销系列:业务员、接单员。

  技工系列:技师、技工、普工、辅助工。

  技术系列:高级工程师、工程师、助理工程师、技术员。

  业务系列:组长、副组长、职员。

  管理系列:总经理、副总、总监、部门经理、部门副经理、部门助理、科长、副科长。

  五大职位系列的特性:

  管理系列:指位于科级和科级以上的管理层级职位,有管理职能,主要职责是决策、对下属进行业务指导、综合管理和沟通协调。

  业务系列:指科级管理层级以下的非技术和营销的行政职位,以个人在某一特定领域的专业知识和能力为核心,主要包括财务、人力资源等职能部室的职员。

  技术系列:主要指技术和工艺研发职位,是以运用特定专业技术知识为主要工作内容,其技术知识应高于普及水平,通常要经过专业培训获得。

  技工系列:包括所有计时工人职位,是以设备的操纵,产品的生产以及其他相关辅助工作为主要内容,通常要经过训练获得所需的操作技能。

  营销系列:包括销售业务员和接单员,是与销售收入直接相关的职位,其贡献可以根据销售业绩,按照一定的方法计算和统计得到。

  在职位系列确定后,建议对不同职位系列均做高级、中级、初级划分。

  为什么要进行职等设计?

  ①职等设定体现了职位的责任与要求,反映了企业对职位重要性的认识。

  ②职等高低与薪资高低直接挂钩,同一职位系列内,职等越高,薪资水平也越高。

  ③职等的划分也是设置差异化职级级差的基础。同一职位系列内,高职等相应的职级级差不应小于低职等对应的职级级差。

  ④设置职等有利于激励员工的士气,体现职位的责任和要求应与薪资相统一的原则。

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作者:石家庄宏智瑞达企业管理咨询公司

原载: http://www.ruida168.com/

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