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企业人事管理咨询人员招聘:副职专业知识题板散车间

  企业人事管理咨询,人员招聘人员竞聘问答,宏智瑞达企业管理咨询对于副职专业知识题板散车间竞聘问题以下多点拨:

  第1组

  1、提高生产系统柔性的途径

  (1)改变劳动工具(改变机器设备、工夹器具等)

  (2)改变劳动对象(将同类或相似零部件进行归类加工,从而降低产品加工时间)

  2、车间现场的生产过程优化满足的要求是什么?(至少回答三项)

  (1)生产过程连续性

  (2)生产过程平行性

  (3)生产过程比例性

  (4)生产均衡性

  3、你作为车间负责人,某员工向你反映:某班组长办事不公平,很多员工对他很有意见,要求改选班组长,你怎么办?

  (1)首先听取多方面的意见,了解真实情况,并分析情况的严重性

  (2)找该班组长进行谈心,听听他的看法,然后相互交流意见,帮助该班组长进行改进,

  (3)找机会再向员工做思想工作

  (4)观察一段时间后,根据该班组长的进步情况,再决定该事情的处理

  第2组

  1、职务定期轮换的内容是什么?

  (1)定期调动

  (2)班内定期轮换

  (3)岗位定期轮换

  2、生产线布置遵循什么原则?(至少回答四点)

  (1)短距离原则

  (2)流畅原则

  (3)固定循序原则

  (4)分工原则

  (5)经济产量原则

  (6)平衡原则

  (7)空间应用原则等

  3、如果车间某员工的个人能力比自己强怎么办?

  (1)首先不能嫉贤如仇,大胆使用有能力有才华的部下,现在是市场经济,要不拘一格适用,达到共同发展的目的

  (2)积极与有能力、有才华的部下进行商讨工作方案,听取他们的意见

  (3)根据部下的特点、能力,一方面大胆启用他们,创造一个施展个人才华的工作舞台,另一方面向人力资源部或其他领导进行推荐,让他们到最适合的岗位上去

  第3组

  1、设备寿命分几类?(至少回答三项)

  (1)物资寿命

  (2)经济寿

  (3)技术寿命

  (4)折旧寿命

  (5)设备役龄

  2、规定车间生产任务常用的方法(至少回答三项)

  (1)在制品定额法

  (2)累计编号法

  (3)生产周期法

  (4)定货点法

  (5)材料需求量计划法

  3、任何改革创新都是有风险的,你作为车间负责人如何平衡改革创新与车间稳定发展之间的关系?

  (1)“改革创新”是时代潮流,是企业发展的前提和动力源泉

  (2)“改革创新”存在一定的风险,但不“改革创新” 企业的风险更大

  (3)企业的稳定发展是相对的,实际上它们是相辅相成的,即只有“改革创新”才能带来中企业的稳定发展,同样,企业的稳定发展更需要“改革创新”。

  (4)因而,我们首先要有“改革创新”的思想意识,有良好素质的员工队伍,有系统化、程序化的“改革创新”论证方法,有稳健的“改革创新”实施步骤,“改革创新”的风险就会大大降低,车间才能保持稳定、持久的发展

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作者:石家庄宏智瑞达企业管理咨询公司

原载: http://www.ruida168.com/

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