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集成化供应链管理培训

 

  目前企业要实现集成化供应链管理,就必须面对和解决许多有关供应链的问题,主要包括:

  1、供应链的高成本(大约占净销售值的5%-20%);

  2、库存水平过高(库存水平经常保持在3-5个月);

  3、部门之间的冲突;

  4、目标重构;

  5、产品寿命周期变短;

  6、外部竞争加剧;

  7、经济发展的不确定性增加;

  8、价格和汇率的影响;

  9、用户多样化需求等等。

  要解决这些问题,真正实现集成化供应链管理,企业要进行一下几个方面的转变:

  1、企业从供应链整体出发,考虑企业内部的结构优化问题;

  2、转变从思维模式,从纵向一维空间思维向纵一横一体的多维空间思维方式转变;

  3、企业要放弃“小而全,大而全”的封闭经营思想,向与供应链中的相关企业建立战略伙伴关系为纽带的优势互补、合作关系转变。

  4、企业要建立分布的、透明的信息集成系统,保持信息沟通渠道的畅通和透明度;

  5、所有的人和部门都应对共同任务有共同的认识和了解,去除部门障碍,实行协调工作和并行化经营;

  6、风险分担与利益共享。

  企业管理培训,宏智瑞达企业管理咨询,关于6s管理、生产管理咨询、供应量管理、设备管理、tpm全面设备管理、质量管理等方面穿插培训,主要还是做管理咨询,战略落地,解决企业实际问题,助力企业做大做强。

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作者:石家庄宏智瑞达企业管理咨询公司

原载: http://www.ruida168.com/

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