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化工企业供应链管理诊断分析

    化工行业由于其供应链管理非常负责,每个环节都要求有一个非常严谨的供应链计划,这样企业才可以更合理地作出是否购买中间产品或最终产品的重要决策,以有效地实现贸易交换以及商业伙伴之间的贸易均衡。同时,企业需要针对不同的市场需求作出具有可行性的供应安排。企业利用这些信息,可以判断是否有机会不谋更多的针对某些特定产品的需求,或者是否有可能在供应紧张的情况下提高产品的价格。

  一条高度集成和完整的供应链就显得格外重要。化工行业供应链管理从以下五个方面内容着手:

  1、需求计划涉及。用统计工具、因果要素和层次分析等手段进行更为精确的预测,用包括互联网和协同引擎在内的通信技术帮助生成企业间的最新和定时的协作预测。

  2、生产计划和排序。分析企业内部和供应商生产设施的物料和能力的约束,编制满足物料和能力约束的生产进度计划,并且还可以按照给定条件进行优化。各软件供应商根据不同的生产环境应用不同的算法和技术,提供各有特色的软件。

  3、分销计划。帮助管理分销中心并保证产品可订货、可盈利、能力可用。分销计划帮助企业分析原始信息。然后企业能够确定如何优化分销成本提高客户服务水平。

  4、物流和运输计划。帮助确定将产品送达客户的最好途径。物流和运输计划的时标是短期的和战术的,物流和运输计划对交付进行成组并充分利用运输能力。

  5、企业或供应链分析。以整个企业或供应链的图示模型,帮助企业从战略功能上对工厂和销售中心进行调整。有可能对贯穿整个供应链的一个或多个产品进行分析,注意和发掘到问题的症结。

  供应链管理系统,使生产线的准备时间和生产物料供应提前有明显提高,整合和优化供应链中需求和供应计划,达到公司管理层预先设定的要求,当客户有新需求时,可及时查阅整个供应链上的资源重新配置概况。

  供应链计划员可编制高精度的月生产、销售计划,同时可以通过系统模拟客户需求量的变化对整个供应链的潜在影响程度。高精度的月生产计划帮助公司减少浪费、降低生产成本,整个供应链上各要素的综合计划如生产能力、可用库存量和客户对产品的特殊要求等,帮助企业提高客户满意度。

  企业诊断生产供应链管理诊断,宏智瑞达企业管理咨询,个性化咨询管理服务商,注重实效,创造价值,拒绝空谈。

作者:石家庄宏智瑞达企业管理咨询公司

原载: http://www.ruida168.com/

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