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人力资源管理:车辆主管绩效考核结果使用说明

  车辆主管考核周期采用的是月度考核与年度考核相结合的方式。

  每次月度考核后,根据车辆主管的考核结果,按照企业的个人考核结果系数调整其绩效工资,具体的绩效考核结果系数如下所示:

  个人考核结果系数分配表:

  等级 考核得分 绩效奖金系数

  S(优秀) 90(含)-100分 1.2

  A(良好) 80(含)--90分 1.1

  B(一般) 70(含)-80分 1.0

  C(合格) 60(含)-70分 0.6

  D(不合格) 60分一下 0

  年度考核得分月度考核平均值的60%和年终考核得分的40%。每次年度考核后,根据年度考核结果作为固定工资的调整、职位晋升的依据。具体的车辆主管年度调整如下所所示:

  评价等级 考核结果应用

  S 职位晋升或固定工资上调--%,年终奖金全额发放

  A 固定工资上调--%,年终奖金发放90%

  B 固定工资不变,年终奖金发放80%

  C 固定工资不变,年终奖金发放60%-70%

  D 固定工资扣减20%,无年终奖

  HR人力资源管理,各个岗位绩效管理咨询,岗位定薪定制,绩效考核方案制定,抓关键点落实有效。

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作者:石家庄宏智瑞达企业管理咨询公司

原载: http://www.ruida168.com/

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