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能源/矿山/化工企业管理咨询

富有挑战性的市场
  随着经济社会的快速发展,能源已经成为中国及世界其他主要国家都必须面对的最突出的战略性问题。全球各主要国家给予能源及公用事业(包括电力、燃气和供水)行业前所未有的政策及资金上的扶持。中国能源、公用事业及化工行业正处于市场竞争加剧、行业转型初显和价值链整合加速的时期。企业在战略选择、运营效率、管控能力、价值链整合等领域都需要不断优化提升,才能在市场上立足与发展。
 服务领域
  ·石油及天然气

·石化与化工

·各类矿山企业

·煤炭、煤化工

·发电、电网

·水务、废物处理

·钢铁、冶金

·新能源与可再生能源(包括风能、光能、核能、生物质能等)


 在这些行业中,我们为客户提供的服务
  ·设计企业的战略及愿景以实现持续的成功

·协助中国企业制定走向世界的国际化战略

·协助跨国公司制定开发中国市场的战略

·评估市场机会,制定市场战略

·制定品牌和营销战略

·设计管控体系及组织架构

·运营评估,设计内部绩效考核体系

·优化管理流程

·提升供应链管理能力

·IT战略和结构设计

·企业收购与兼并支持(评估并购目标、协助并购后整合等)

·寻找适当的合作伙伴并评估合作风险

·对公用事业体制改革、产业结构调整及风险管理提出建议

·节能减排的解决方案及机制建议

·对新能源和可再生能源产业的发展提出建议

·新能源和可再生能源的技术、政策及风险评估

·新能源和可再生能源的市场分析、进入战略及国际合作
 
 特别为电力、电网企业的咨询服务
  中国电力体制改革后,电力企业逐步成为市场化竞争的主体,但由于转型不彻底而存在观念保守、战略管理与市场竞争意识淡薄、缺乏绩效导向的业务计划与控制体系、组织功能不健全以及管理规范性差等诸多问题。
我们除了进行中国电力行业政策、产业经济环境、市场竞争特点等研究以外,主要针对发电、供电、电力建设及电力设备等产业链中不同细分行业的特点,相应提供符合细分行业和企业运营特点的管理咨询解决方案,旨在帮助电力企业明晰公司战略方向,审视企业管理系统的完整性与一致性,相应制定切实可行的变革策略,从而提升电力企业的管理水平,优化电力企业的资源配置,提高管理意识及人员素质,使中国电力企业建立可获得持续竞争优势的业务模式,完善并整合基于企业核心能力的管理模式。

服务项目

·电力企业基于战略绩效的内部价值管理

·电力企业大客户管理咨询

·电力企业营销系统内部管控咨询

·电力企业营销模式设计与创新

·电力企业对标管理

·电力企业全面风险管理

·电力企业“安健环”体系建立

·电力企业管理培训


 
 

作者:石家庄宏智瑞达企业管理咨询公司

原载: http://www.ruida168.com/

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