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五金机械·电子·自动化企业管理咨询

聚集丰富的经验
  为企业在管理运营、核心产品及与项目相关领域中提供综合性的策划管理顾问咨询。我们把丰富的行业经历与成熟管理工具、专家群体及顾问经验结合起来,支持我们的客户,帮助他们改善管理、扩大经营、产品、项目与服务。
 服务领域
  中国已经成为全球工程产品和高科技行业的一个竞争战场,因为其不仅仅是全球行业价值链中不可或缺的生产部分,而且是一个潜在的巨大消费市场。从生产和需求来说,没有任何一个世界级规模的企业能够忽视中国的战略意义。因此,国际性的生产厂商往往在制定其竞争策略之前就进入中国。

与此同时,本土企业经历了若干年的成长,也已经成为国际企业的强有力的竞争对手。在这种情况下,全球竞争在加剧,利润率在缩水,盈利难度越来越高。在中国市场的成功者将最终对该行业产生全球性的影响。

从矿山到五金,从软件到手机,从设备零部件到系统整合商,这些行业都是我们的服务对象。虽然广泛,但是这些行业有一个共性:战略制定和运营管理对他们的成败起决定性作用。在这些行业中,虽然第二层级的企业能够以速度、成本和规模优势获得暂时的领先,但是第一层级的企业将通过强有力的战略规划和出众的运营能力获得持久的行业优势。

在这些行业中,战略的制定虽然复杂,但是可以通过一系列的步骤进行实施,如愿景和核心价值的制定、商业模式设计、协同效应的挖掘和核心竞争力的设定及强化。


 在这些行业中,我们为客户提供的服务
  ·设计企业的战略及愿景以实现持续的成功

·协助中国企业走向世界, 协助国际性企业开发中国市场

·帮助国际企业理解中国消费者的需求和中国的市场的竞争态势

·进行产品定位、品牌定位及地域扩张策略的设计

·现场力—通过优化运营能力提高竞争优势

·通过运营优化及业务转型来帮助企业提高组织及运营表现


·提供方案帮助企业实现从优秀到卓越的转变

·建立企业内部的核心能力,如商业计划和业绩考核体系等

·对企业之间并购的战略联盟提供建议,并帮助企业选择潜在合作伙伴

·帮助合资双方降低合资企业之间的利益冲突并就关键问题达成一致
 

作者:石家庄宏智瑞达企业管理咨询公司

原载: http://www.ruida168.com/

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