您好,欢迎来到企业管理咨询网站   登陆 | 注册
宏智瑞达企业管理咨询营销策划|企业管理|绩效考核|6S生产管理 咨询联系电话
当前位置:首页 > 最新公告

河北生产企业管理,质量控制专员的考核问题列表

    质量生产,是产品基础,是营销的基础。河北生产企业管理,质量控制专员对于质量管理有重要作用。河北宏智瑞达企业管理咨询,介绍质量控制专员进行绩效考核,由于各种原因可能会出现以下几种问题:
  1、关键业绩指标提取。可能问题:提取的指标可操作性差。解决办法:指标不宜定得过高,应最大限度地符合质量控制专员的实际工作要求。
  2、绩效考核指标设计。可能出现问题:①设定的目标过于繁多②设计的考核指标脱离实际
  对应解决方法:①针对质量控制专员的特殊工作要求设定关键业绩指标;②及时与质量控制部的相关管理人员沟通,结合质量控制专员的实际工作情况制订考核指标。
  3、绩效考核细则制定。可能会出现的问题:①定性指标的评价尺度不一致。②考核周期设计不合理。
  对应解决办法:①尽量减少对质量控制专员在定量指标上的考核;加强对考核人员的培训和管理。②质量控制专员的考核周期不能同质量控制部的管理人员一样,应缩短考核周期,一般为月度考核与季度考核相结合。
  对于质量控制专员的考核指标说明如下:
  1、产品质量控制记录完整性。
  2、质量数据分析报告提交及时率=及时提交的质量数据分析报告数/应提交的质量数据分析报告数*100%
  3、客户对质量的满意率。
  宏智瑞达河北企业管理咨询,生产现场管理、生产管理、质量管理、薪酬绩效激励、内部无缝隙管控等,20年企业管理咨询经验,涉及众多行业,在线或热线垂询,给予最为实际的指导与建议。


  延伸推荐阅读:生产质量管理如何解决生产中的浪费


  

作者:石家庄宏智瑞达企业管理咨询公司

原载: http://www.ruida168.com/

版权声明:欢迎转载原创作品,转载石家庄宏智瑞达企业管理咨询公司网站文章转载时请务必以超链接形式标明文章 原始出处 、作者信息和本 声明。否则将追究法律责任。

宏智瑞达 石家庄宏智瑞达企业管理有限公司旗下网站,Copyright 2006-2011, All Rights Reserved.
设为首页 | 关于宏智瑞达| 服务满意度调查 | 诚聘英才 | 法律声明 | | 网站地图 | 联系我们
全国400免费服务热线:400-6789-150 座机:0311-85519167 24小时手机:15399999944 QQ在线咨询: 点击这里给我发消息 点击这里给我发消息
运营总部: 河北省石家庄市桥西区新石中路166号17号楼1单元201室 邮编:050092 版权所有:石家庄宏智瑞达企业管理有限公司