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生产管理咨询,生产技术专员绩效考核表

生产管理咨询,在生产上的每个岗位都有其对应的绩效考核,是对其工作的激励,加之以薪酬激励,取得双赢。宏智瑞达生产管理咨询专家,介绍生产技术专员的绩效考核表:

 序号  主要工作内容  考核内容  目标完成情况  分值  考核得分
 1  按时完成工艺试验、工艺文件编制等任务 工艺试验研究任务按时完成率       
     工艺文件编制准确率      
 2 及时解决生产人员的各种技术疑问、难题  现场技术问题解决及时率       
 3  对新工艺的施行开展培训或予以现场指导  工艺技术培训计划达成率      
     现场指导及时率      
 4  根据需要及时提供工艺技术资料  工艺技术资料下发及时率      
 5  为生产单位提供技术支持和技术服务  技术服务满意度评分      

2、工作能力

 考核项目  考核内容  分值  自评  考核人  考核得分
 分析能力  是否能对问题进行深入浅出的分析,形成解决问题的多种方案,并能从多种方案中选择出最有方案        
 问题解决能力  是否能自如地应对变化或不确定因素,在没有明确的解决方法或结果之前,能很好地处理相关问题        

3、工作态度

 考核项目 考核内容   分值  自评  考核人  考核得分
 服务意识  是否能以客户的需求为导向,提供技术支持和技术指导,改善工作流程、方法,提升工作效率        
 协作精神  是否能够理解与尊重团队中其他成员的工作风格和方式,根据团队分工进行较好的合作        

生产管理,将关键指标考核列出明细,找出工作全方位进行考核监督,促进高效运作。

延伸阅读:技术总监的绩效考核面临的关键问题

 

 

 

 

 

作者:石家庄宏智瑞达企业管理咨询公司

原载: http://www.ruida168.com/

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