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不同企业生产管理中组织机构的薪酬策略

    企业组织结构是指企业全体员工为实现企业目标进行的分工协作,在职务范围、责任和权利方面形成的机构体系。生产管理中企业应根据组织机构类型及目标取向,采取不同的薪酬设计策略。
    1、职能制组织机构
    职能制组织以劳动分工为基础,适用于战略环境稳定,以控制为手段、以任务为导向的中小型企业。
    这类企业适宜推行基于职务和技能的等级薪酬制度。
    2、事业部制组织结构
    以目标和结构为基准,划分和结合部门,实行总公司几种决策,事业部独立经营的管理体制,个事业部独立核算,自负盈亏,统管所属产品的生产、销售和采购等活动。
    事业部制组织结构的企业通常事先在各个事业部之间建立以经营绩效为基础的分配制度,各个事业部再建立效益薪酬制度或等级薪酬制度。
    3、矩阵制组织结构
    既按职能划分垂直领导系统,又按产品划分横向领导系统,设立项目小组。矩阵结构形式固定,项目经理相对固定,项目小组临时化,成员能调换。
    矩阵制组织机构适于采用团队薪酬制度。
    4、模拟分散组织结构
    6S生产管理中可以以连续的生产工艺工程为基础设立部门,各部门拥有自己的职能机构,负责“模拟性”的盈亏,按内部转移价格交换产品,按内部结算价格计算盈亏。部门的可分配收入随着内部交易收入和部门经营成本的变化而变化,因此,整个企业适宜采用动态薪酬设计制度和自主薪酬制度。
    综上所述,以上就是不同企业生产管理中组织机构的薪酬策略。

作者:石家庄宏智瑞达企业管理咨询公司

原载: http://www.ruida168.com/

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