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4月19日河北经济日报记者采访我公司咨询师

 

“涨薪时代企业怎样进行薪酬管理” 是很多企业都面临的问题,特别是最近在调整个人所得税制度和全面涨薪制度,不得不让企业在最短的时间内解决这个问题,作为河北非常优秀的企业管理咨询公司在承接的管理咨询项目中也有很多企业遇到的这样的问题,如何进行有效的薪酬管理,什么样的薪酬制度才能让企业员工的积极性充分的调动,就这些问题,河北经济日报记者专门来我公司采访了我们管理咨询专家-洪涛老师。

 

 

采访内容如下:

 1.薪酬宜涨不宜跌

  问:物价上涨时期,企业经营遇上困难,薪酬涨还是不涨?

  闫洪涛: 薪酬变动影响员工信心     薪酬调整是这个涨薪时代企业不得不面对的竞争环境问题。一味降薪降低成本压力,会对企业发展形成伤害。薪酬调整是在树立人的正义感,树立企业的社会责任感,是员工对企业产生归属感的主要因素,降低薪水和裁员会使员工降低对企业的认同,丧失对企业的责任感,造成企业经营环境更不稳定,形成新的困难。

  薪资上调两百块钱,对企业不一定会造成真正的太大影响,最大的影响是什么呢?是企业的自信心,员工的自信心,这个伤害远比企业面临困难时对企业伤害要大的多。

  涨薪有助于吸引人才

  薪酬体系体现企业在市场上的竞争力,能否吸引到人才,能否把优秀人才留在企业里都和薪酬有重要关系。在当前人才高度市场化的环境里,人才竞争早已成为企业竞争的一部分,忽略了人才竞争,企业就会缺少发展后劲。等到人才流失了再采取措施,为时已晚。

  

  2.涨薪不宜一刀切  

  问:薪酬应该怎么涨?

  闫洪涛:涨薪应做市场调研

  对于盈利较好的企业,涨薪不会对企业产生很大的影响,但是对于生产经营困难的企业就要仔细研究。涨薪之前应该对市场薪酬有一个了解,特别是本行业内薪酬状况的了解。可以做调查,了解本公司相关岗位在市场上平均的薪酬水平和预期的增长幅度如何,以此作为薪酬增长的依据。还要向员工讲清楚为什么选择这样的薪酬调整幅度,公司的决策是基于什么样的市场数据和公司的实际经营情况与战略,进而讲清楚不同职位、不同业绩在涨薪过程中的情况。在这个过程中往往是原则和程序公平,薪酬数额保密。

  困难企业涨薪不能一刀切

  根据管理原理,80%的效益是由20%的员工创造的。对于生产经营困难的企业,应该把资源向对公司影响最大的20%的骨干人才倾斜。实际操作过程中还必须处理好公平性的问题。

  困难企业要更加重视绩效考核,薪酬调整要以绩效考核的结果为依据,例如工资60%、奖金20%,浮动20%,可以变成工资70%、浮动30%。困难企业资源有限,要让投入的每一分钱发挥出最大的价值;一刀切、平均主义会对企业的发展形成阻碍。

  

  3.激励员工创造更大效益  

  问:涨薪提高了生产成本,企业如何化解涨薪带来的压力?  

  闫洪涛:形成员工激励机制,创造更大的效益

  对于困难企业,涨薪后要么精细化管理、减少用工岗位、提高工作效率降低成本,要么激励员工创造更大的效益。

作者:石家庄宏智瑞达企业管理咨询公司

原载: http://www.ruida168.com/

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