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人力资源管理专家研究什么样的绩效考核是负激励

众所周知,企业制定绩效考核是为了激励员工更努力的工作,为企业创造更大的价值,但很多企业制定了绩效考核,没有成功的激励员工,反而出现了负激励,我们人力资源管理专家了解到企业一定避免以下几方面:

1管理者在考核中没有对员工进行客观公正的评价。企业都在倡导员工是企业最宝贵的资源,特别是在企业用工荒的今天,企业如何激发员工的工作热情已经成为企业刻不容缓的大事,而企业的部分管理者却用这种心态对待绩效考核,结果可想而知,会给企业带来不可预估的负面影响。

2管理者凭着自己对员工的主观看法来对员工进行考评。正常情况下应该把考评结果光明正大的张贴在公告栏上,让每位员工都了解自已的考评结果,以便在日后的工作中员工能更好的检讨自已,有则改之无则加勉。

3管理者平时没有对生产部员工进行考核,年终为了奖金进行考核太主观。管理者应该以每月的考核作为年终考核的重要依据,人力资源管理部门平时一定要把基础的绩效考核体系健全起来,同时配合有效的监督机制,别让它流于形式,成为基层主管手中不公平的利刃。

4管理者没有尽到教导员工的责任。如果员工在企业都一年了,在管理者严重还处于学习阶段,那么这样的管理者就该检讨自己了,有没有尽到教导的责任。

绩效考核已经成为企业重要的管理工具之一,好的绩效考核就像一台性能良好的发动机可以把员工的积极性充分的调整起来,让员工的工作激情发挥到极限,生效效率和工作效率急速提升。

作者:石家庄宏智瑞达企业管理咨询公司

原载: http://www.ruida168.com/

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