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生产企业管理咨询

 石家庄宏智瑞达企业管理咨询公司有多年的生产企业管理咨询实践经验,咨询师具有近10年的生产管理咨询经验,特别是在精益管理这块经验尤为丰富,服务客户超百家,主要覆盖行业有:机械加工、电子电器、重型装备、汽车制造、重船重工、航天、医疗器械、食品加工、服装、玩具、文具、物流、建筑、医院、学校等等,帮助企业提升上百亿的直接经济效益。


 生产管理咨询的主要内容有:5S/6S、可视化管理、精益班组建设、工业工程IE、全员生产保全(TPM)、价值流图析 (VSM)、单元生产(CELL)、精益供应链、精益物流、JIT与看板管理、企业精益运营系统诊断、精益工厂布局规划、非制造型企业精益管理、精益企业标杆考察等系列培训、咨询及现场改善托管业务。


    我们秉承“专业、专注、精益、价值”的理念,为客户提供有价值的培训及咨询服务,与客户共同成长,咨询热线:400-6879-150


 

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服务项目

服务时间

适用对象

1

精益工业工程(IE)咨询

分为周改善、月改善、3-6个月改善和长期改善(2-3年)四种咨询周期,具体依据客户需求确定服务时间。

改善管理体系不完善,或者组织相对基础薄弱,生产效率低下的企业。

2

生产布置(Layout)与设施规划咨询

5-15天(具体服务时间视规模大小而定)

企业在新增和扩大生产、厂房搬迁或新产品设厂的时候做好精益物流、精益生产等要素。

3

单元(Cell)生产咨询

分为月改善、4-6个月改善两种咨询周期,具体依据客户需求确定服务时间。

解决多品种少量生产,机种切换频繁、交付期长、WIP多、生产效率低下、产品质量不稳定、运营成本较高等问题

4

精益生产全面咨询

分为6-8个月改善和长期改善(3-5年)二种咨询周期,具体依据客户需求确定服务时间。

5

生产现场基础管理咨询

分为3个月改善、6-12个月改善两种咨询周期,具体依据客户需求确定服务时间。

解决企业现场管理混乱,一线管理不知道管什么、怎么管,执行力弱、现场浪费多等问题

作者:石家庄宏智瑞达企业管理咨询公司

原载: http://www.ruida168.com/

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