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营销管理咨询

我们的使命
  整合营销管理咨询,让企业不再推销。
我们对营销的认识

  一个产品从概念设计开始到消费者手中,会经过一个长长的价值链条。比如市场调研、概念设计、产品研发、组织生产、品牌化、市场规划、销售过程等。即便在销售环节,还有代理商、分销商、零售卖场、售后服务等节点。实际上,在这个漫长的链条中,除了组织生产这个环节, 其他都属于营销的范畴。

一个产品在市场上的命运如何,很大程度上在产品还仅仅是思路、点子的时候就决定了一大半,后期的市场策略、品牌化过程以及促销都受产品本身的制约。所以,营销系统优化是现代企业提升核心竞争力的重要手段,直接决定了企业能否以正确的产品、通过正确的方式为正确的消费者提供价值,是企业进行差异化经营的必要条件。

随着越来越多的中国企业从传统的生产导向型企业转型为营销导向型企业,在越来越激烈的市场竞争中,营销系统优化将是每一个企业走向卓越的必然选择。
 
什么情况下要进行营销策划的咨询
  •营销组合不能形成合力,产品研发、推广、渠道等规划不能有效地整合起来;

•营销规划难以和战略规划有效地结合起来,难以真正地保障战略的成功实施;

•营销规划没有真正地从需求出发,仍然是从生产的角度出发,容易导致企业的短期行为;

•营销规划过分注重策略性措施,而没有真正将营销视为一个系统来进行优化,从而导致营销策略的实施失败;

•营销规划远离实施过程,从而导致规划实施的偏离,影响规划的效果;

•产品市场表现乏力;

•竞争性产品的冲击;

•谋求通过新产品开发增加新的利润点。 
营销策划的咨询内容
  •基于价值链再造的公司营销战略规划

•基于价值链再造的业务发展战略规划

•营销流程重组和组织设计

•新业务(产品)开发与营销组合策略

•品牌化过程和品牌规划

•市场网络规划与管理

•渠道管理和经销商管理

•销售业绩提升与销售团队管理

•营销策略实施与执行辅导

•客户关系管理

•公共关系管理

 

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