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测评.竞聘上岗

宏智瑞达在持续创新性地运用国际通用的行为事件访谈法(BEI)的基础上,逐步引入了企业“战略修正”与“外部标杆修正”的方法,用于对不同类型企业中不同类别员工的素质模型设计。

宏智瑞达此次测评、竞聘上岗创新方法的使用,强化了员工素质模型与企业战略之间的契合度与匹配性,真正使得员工的核心专长与技能能够有效地为企业战略的实现服务,从而驱动企业核心竞争力的形成,另一方面也弥补了因单纯实施行为事件访谈法而导致的结论偏差以及带给企业的运行成本。

素质模型开发的流程


1.宏智瑞达管理者胜任素质模型包括两个方面的能力测评:管事、理人

2.基于测评目的进行目标胜任素质选择

3.结合公司的战略和文化,选择目标岗位需求的胜任素质

4.实施标准化测量      

5.撰写测评报告

 

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