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人力资源管理概述

 

人力资源概述
人力资源是企业最重要的资源,是企业所有生产要素中最能动、最活跃的因素。随着企业管理理论的不断发展,人力资源管理理论也不断推陈出新。宏智瑞达在做人力资源管理咨询工作时发现了一些问题,并且针对问题也提出了我们所需要提供的人力咨询服务项目。
企业面临的人力资源难题:
1. 组织机构设置不合理,管理制度不健全:大多数企业已经充分认识到人力资源在企业中的重要作用,但往往缺乏对人力资源咨询管理的系统化思考,没有总体的人力资源谋划与政策,对于事情的发生不能提前预防,导致企业造成不必要的损失。
2. 大多数企业已经接受先进的人力资源理念,但是在推行过程中存在着诸多矛盾:诸如人才沉淀与人才短缺的矛盾;创业型企业家与职业经理人的矛盾;理性与人性的矛盾等等。
3. 众多企业所面临的共同难题就是薪酬与激励体制:企业定制的薪酬和激励体制无法满足员工的期望,并且在建立富有竞争力的薪酬体系中无法把握水平与结构的平衡。还有就是对于知识型员工的管理与激励找不到好的方法,无法把握绩效考核的公平性与激励性。
4. 人力资源开发与培训的困惑:培训到不到预期效果;公司高层对于培训不负责任。人力资源管理者都希望使培训系统化,而员工或许希望培训内容能对自己的职业生涯有帮助,如此就会产生对培训的理解有偏差,难于统一的矛盾。
5. 员工的素质、职业道德与操守风险。企业中不乏有亏空公款、产业间谍、私收回扣、假公济私等状况的发生,企业却对此显得很无奈,不知道如何进行有效的预防控制。
宏智瑞达战略提供的人力资源咨询服务:
针对上述问题,宏智瑞达所提出了一套富有特色的解决方案,解决方案的关键与核心就在于建立以战略为导向的人力资源开发与管理体系:
1. 制定企业战略管理:通过对企业现状进行分析,确定企业战略目标,找到战略定位和愿景目标。
2. 基于组织要求的职位分析系统:在明确组织架构与部门职责的基础上,将部门职责有效分解到岗位,做到职责分工明确,权责清晰,同时依据岗位要求建立任职资格标准及相关工作要求,建立人力资源管理基础。
3. 制定基于战略目标的人力资源规划:人力资源规划作为人力资源管理的基础性工作,是企业战略与人力资源管理之间的承接口,而人力资源管理已经成为企业战略性管理工作的一项任务,所以要根据企业战略来做人力资源规划。
4. 运用以关键绩效指标(KPI)为核心的绩效监控系统:由战略明确关键因素,落实到各级KPI指标上,通过经营指标的差距分析,发现企业的问题,明确改进方向,提高企业总体绩效。
5. 建立基于素质的胜任能力评价体系:通过绩效监控体系找到高绩效员工,通过对高绩效员工行为分析,总结和提炼,建立公司各层次胜任能力模型。对员工产生高绩效的行为素质与潜在素质进行分析,建立科学合理的选拔与评价机制与标准。
6. 建立基于业绩能力和岗位价值的薪酬体系:通过岗位价值评估,建立职级职位体系,将固定工资与员工任职能力及岗位价值相结合,浮动工资与员工的业绩贡献大小相挂钩,并考虑市场薪资水平,重点向战略性人才倾斜。
7. 培训开发职业生涯规划:根据企业发展现状和现有人员能力状况,进行各类员工的职业规划,并对各类人员所需要知识,技能的要求进行分析,设计相应的培训体系。同时在实施中结合企业不同阶段战略和策略的变化进行动态调整,满足各类人员在职业生涯不同发阶段的成长需要。


宏智瑞达战略人力资源咨询方法与流程:
 
宏智瑞达提供的人力资源咨询服务时基于对公司战略方向的准确把握和对先进人力资源管理模式的深邃理解,然后为企业提供科学、合理、有效的人力资源咨询方案。

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