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目标管理与绩效考核

目标管理与绩效考核
    建立“以绩效为导向”的管理模式,确保公司目标的实现,从而确定各部门和各岗位的关键绩效指标,将企业目标分解到部门和员工个人,确保企业目标和个人目标的一致性,强化执行力,提高工作效率和员工的积极性、主动性;从而提升企业运作效率,降低成本,同时为绩效薪资的评定提供公正、公平、公开的依据。
 
【适 用 企 业】
  有致于改善企业绩效和提升企业总体竟争力的所有企业。
 
【项目预期效果】
    通过建立和完善的企业绩效管理体系,将每个员工的绩效与公司整体的业绩、发展方向、公司对部门的定位和部门的业绩等结合起来,通过双向过程的目标设定、实施绩效辅导与绩效考核,以确保发挥以下方面重要作用:
 公司业绩、部门业绩、个人业绩建立有效关联;
 掌握员工在完成组织目标中的贡献以及不足;
 作为评定员工升迁、调配、奖酬、解雇等的依据;
 作为员工培训、开发的依据,以及评价这方面政策的依据;
 向员工反馈组织对其执行工作任务的看法,使之了解自己的长处和缺陷
 
关键效果:
 确保公司目标的实现
 真正做到干多干少不一样,干好干坏不一样,充分调动每一位员工的积极性
 
【项目内容】
具体包括以下几个部分:
 绩效管理总体体系
 各部门、各阶层员工绩效考核体系设计
  关键绩效指标设计
 360度绩效考核
  绩效管理方案实施指导
 
考核评价体系设计
(1)把绩效考核和岗位评价分开:岗位评价是评定某岗位在岗位序列中所处位置及相应工资级档;考核是评定某员工在其任职岗位上的表现和职责履行程度。
(2)设计岗位评价因素和权重(评价因素包括工作职责、知识技能、工作能力、工作强度等四大方面近20个因素)。
(3)设计考核因素和权重(考核因素包括公共考核、岗位绩效考核和效益考核等三大方面20~30个因素)。
(4)设计考核方法和程序。
(5)考核结果的运用与管理

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