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现场6S管理

现场6S管理-6S的作用
一、什么是6S
 
  整理(Seiri):工作现场,区别要与不要的东西,只保留有用的东西,撤除不需要的东西;
  整顿(Seiton):把要用的东西,按规定位置摆放整齐,并做好标识进行管理;
  清扫(Seiso):将不需要的东西清除掉,保持工作现场无垃圾,无污秽状态;
  清洁(Seiketsu):维持以上整理、整顿、清扫后的局面,使工作人员觉得整洁卫生;
  素养(Shitsuke):通过进行上述4S的活动,让每个员工都自觉遵守各项规章制度,
                  养成良好的工作习惯, 做到“以厂为家、以厂为荣”的地步。
  安全(safety):关爱生命,安全生产重于一切,做足安全生产防护工作。
 
6S活动起源于日本的一种现场管理方法,首先提出于20世纪50年代。
6S活动成为二战后日本工业创造令世人震惊的经济奇迹的二大法宝之一。
6S活动已经得到世界各国工业企业的广泛认同,成为企业进行工厂管理,改善现场管理的基础工程。
 
 
  
二、6S的作用:
 
1、提升人的品质、
2、提升企业形象、
3、提高效率、
4、是构筑工作(或产品)品质保证的基础、
5、减少浪费、
6、创造安全的工作场所、
7、营造令人心情愉快的工作环境
8、使管理工作变得更加规范。
 
推行6S的最大作用
革除员工马虎之心,养成对每件工作都严格要求的良好习惯,从而提升人员品质,进而提升整间公司的管理水平。
 
 

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