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初步诊断
第一时间达到项目现场 ,考察办公环境和生产现 场初步掌握客户需求、 管理薄弱环节及瓶颈,做 出初步诊断。
提交项目建议书
商谈咨询项目意向 乙方拟项目建议书 提交项目建议书并 审阅。
签定咨询合同书
甲方审阅无异议后,双方签定《管理咨询服务合同书》。
深度调研咨询
按计划分期完成管理咨 询项目所规定的咨询工 作以及深层次的管理咨 询。
开展咨询工作
乙方组建管理咨询项 目组进驻甲方单位开展管理咨询工作。
方案实施辅导
进行管理咨询方案进行 大会宣贯，进行分组和 每个部门或岗位实质性 辅导,依据PDCA工作程 序验证。
后期维护拓展
定期进行客户回访，进 行后期技术性维护,开展 CRM管理、维护老客户扩 展新领域。
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